Dokument Akčního plánu ke stažení

Doplňující informace MAS, které se nevešli do Akčního plánu:

1.    Cílové skupiny a jejich problémy a potřeby v oblasti aktivního začleňování, na jejichž řešení se chce MAS v rámci realizace akčního plánu zaměřit

Cílové skupiny:

• Rodiny s dětmi, děti a dospívající 

Osoby budou kontaktovány na základě spolupráce se Sociálně aktivizační službou pro rodiny při Centru sociálních služeb Kyjov, p.o. města Kyjova a spolupráce s OSPOD, ze stávajících klientů spolku Educante, z.s., Krok Kyjov, z.ú.., dále aktivní depistáží, oslovením rodin na soc. sítích. Ale také půjde o děti a mládež, které se budou chtít účastnit komunitních aktivit v obcích.

• Dospělí se zdravotním či sociálním znevýhodněním a pečující osoby

Cílová skupin bude vycházet z klientů Centra sociálních služeb Kyjov, p.o. města Kyjova, Agentury pro občany, z klientů, kteří budou doporučeni z OSPODu, nebo ze soudu, osob navštěvujících fungující stacionáře v území MAS, domovů pro osoby s postižením, nebo si nás vyhledají sami.

• Osoby sociálně vyloučené a ohrožené sociálním vyloučením

Cílová skupin bude vycházet z klientů sociální služby denního stacionáře Centra sociálních služeb Kyjov, p.o. města Kyjova. Současně z terénní práce soc. pracovníků města Kyjova a spolupráce s úřadem práce.

• Osoby v postproduktivním věku a senioři

Cílová skupin bude vycházet z klientů Domova pro seniory a Centra sociálních služeb Kyjov, p.o. města Kyjova, seniorů scházejících se v nově vzniklém komunitním centru na základě projektu MAS. Současně bude cílová skupina aktivně oslovována prostřednictvím obcí s nabídkou zapojení do komunitních aktivit.

• Veřejnost, participující členové komunity, odborní pracovníci místních NNO, obcí, dobrovolných svazků, zaměstnavatelů a podnikatelů           

Cílová skupina se skládá z pracovníků organizací zapojených do projektu. Současně budou oslovováni s nabídkou aktivit a setkávání všichni účastníci komunitního plánování soc. služeb při ORP Kyjov. Přes členskou organizaci Okresní hospodářská komora - Kyjov, navážeme spolupráci s podnikatelským sektorem.  Dále se cílová skupina se bude skládat osob mající zájem o komunitní aktivity realizované v rámci projektu. Budou aktivně oslovovány prostřednictvím partnerů projektu a ze strany MAS prostřednictvím členských obcí. Současně se počítá s komunitní prací v jednotlivých mikroregionech.

Popis konkrétních problémů a zjištěných potřeb CS v oblasti aktivního začleňování:

Na území ORP Kyjov je ve spolupráci s obcemi a krajem zajištěno financování základních sociálních služeb v rámci stávající sítě soc. služeb. Zástupci neziskových organizací poskytující odborné služby jsou finančně a personálně poddimenzovaní. Velkým problémem je přetížení pracovníků v sociální oblasti, chybí audit pracovní zátěže, age management, case management, vzdělávání pracovníků se zaměřením na sebepéči, odpočinek, relaxaci a psychohygienu, která je s prací s náročnými cílovými skupinami nezbytná. Na území chybí podpora fakultativních činností, které by tuto síť dostatečně doplňovali.

Osoby jsou často odkazovány na odborné poradenství více organizací i mimo území MAS. Ne všechny osoby v těchto  nepříznivých situacích psychicky zvládají „otevírání se na více místech“, tj. více odborníkům. Často se jedná o citlivé, niterní až intimní stránky, v nichž se objevují problémy, za které se osoby stydí. Je velmi komplikované navodit atmosféru důvěry, aby dokázaly přiznat celý rozsah problémů a popsat jednotlivé nepříznivé situace.

Rodiny s dětmi, děti a dospívající

V rámci cílové skupiny rodin s dětmi se stává, že se rodiny dostávají do stádia, kdy už problémy nezvládají, přibývají rodiny, děti a osoby v krizi ohrožené sociálním vyloučením. Pokud jsou problémy příliš velké a nedaří se je řešit, můžou být podceňovány, popírány a hromadit se. To vede k vztahovým, výchovným, sociálním, partnerským a dalším problémům, které rodinu rozdělují. Členové rodiny nejsou schopni spolu komunikovat, obviňují se, útočí. Ocitají se v pasti, v nefunkčním chování a toto chování se obvykle prohlubuje. Naše partnerské organizace se často setkávají s traumatizovanou rodinou, problematikou rozvádějících se rodičů, rozcházejících se partnerů (neschopnost dohodnout se na budoucí úpravě poměrů k nezletilým dětem a na styku dětí s rodičem), partnerskými či manželskými konflikty, špatnou komunikací v rodině, špatnými vztahy ve škole, mezi vrstevníky (šikana, sebepoškozování). Převážně se jedná o problémy, které přetrvávají, jsou řešeny již delší dobu, děti jsou posílány k různým odborníkům. S rodinou jako celkem se často dlouhodobě systematicky odborně nepracuje. Vyplývá to i z nedostatku rodinných terapeutů. Odborná práce (psychoterapie, aj.) je často hrazená a mnoho rodičů nemá prostředky na to, aby na terapii rodina pravidelně docházela. Úřad hledá pro rodinu primárně služby nabízené zdarma, tyto jsou obvykle zaměřené pouze na diagnostiku a jsou dlouhé lhůty pro objednání. Rodiny jsou často zacykleny v nefunkčních vzorcích, které nedokážou bez pomoci překonat. Nestabilní prostředí ohrožuje děti. U dětí a dospívajících je zásadním problémem situace, kdy dochází ke zvyšování sociálně patologických jevů u dětí a mládeže, záškoláctví, návykovým látkám, předčasnému sexuálnímu životu, ztrátě motivace pro smysluplné trávení volného času, nedůvěře v autority. Chybí výchova ke komunitní práci a k občanské společnosti.

Dospělí se zdravotním či sociálním znevýhodněním a pečující osoby

U osob zdravotně znevýhodněných či sociálně znevýhodněných jsou často největšími problémy ohrožení vysokou nezaměstnaností, nízkým příjmem, dluhy v rodiny, závislostí v rodině. Tyto osoby mají často i další potřeby, např. z oblasti zdravotní, léčebné péče, vzdělávání apod., které pro ně nejsou dostatečně dostupné. V rámci této skupiny bychom se chtěli věnovat také lidem s mentálním postižením, kteří potřebují celoživotní podporu a péči okolí. Jsou však schopni i přes své zdravotní znevýhodnění nabývat potřebné dovednosti, užívat je v praktickém životě a učit se dalším dovednostem. Důležité jsou pro nás také osoby s chronickým duševním onemocněním, které potřebují podporu a pomoc při integraci do společnosti, dostupné bydlení, práci, plnohodnotné vztahy, nabídku aktivit pro smysluplné trávení volného času. Chybí potřeba a pomoc s integrací do společnosti, neexistuje postupná a propojená systémová kapacita služeb od terapeutických dílen, přes chráněné dílny až k otevřenému trhu práce. Jde o cílovou skupinu, které je jinak věnován malý prostor a stávající systém ji často neřeší. V pracovní oblasti  pro tuto skupinu neexistuje postupná a propojená systémová kapacita služeb od terapeutických dílen, přes chráněné dílny až k otevřenému trhu práce. Případně tyto služby vzájemně nekooperují. Ve společnosti přetrvávají negativní postoje, případně obavy, téma je tabuizováno. Tyto faktory dlouhodobě přispívají ke zvýšené stigmatizaci a nárůstů osob, které vyžadují podporu od neformální péče, po péči odbornou.

U skupiny pečujících osob se v území potýkáme s nízkou mírou podpory. Chybí informovanost a podpora v oblasti rozvoje neformálně pečujících osob formou podpůrných služeb a specifického poradenství zaměřeného na zvýšení dovednosti pečujících a zmírnění jejich izolace, přetížení a hrozícího sociálního znevýhodnění. Tyto osoby potřebují prostor pro aktivity, které jim umožní zmírnit stres, napětí, získat nástroje pro fungující péči. Je pro ně typická trvalá přetíženost, fyzické a psychické vyčerpání, nedostatek spánku, trvalá připravenosti k péči. Pečující osobu mnohdy opouští vlastní rodina, do tří let věku postiženého dítěte opouští rodiny řada otců, protože psychicky nezvládnou představu trvalé péče. Pečující osoby jsou mnohdy osamělé, sociálně izolované. Díky hendikepu závislé osoby ztrácejí svoji profesi a práci. Jednotlivé oblasti péče o osoby s handicapem nejsou vzájemně propojené, a tak vzniká řada bariér při realizaci úspěšné péče. Nárok na péči o dítě především s diagnózou PAS a ADHD ze strany rodičů narůstá s věkem, projevy onemocnění ve vztahu s fyziologickým dospíváním dětí (graduje v období puberty). Pečující osoby potřebují podpořit ve své roli a získat kompetence pro péči.

Osoby sociálně vyloučené a ohrožené sociálním vyloučením

U osob s vysokou mírou chudoby nebo zadlužením chybí pomoc se vstupem do dávkového systému, pomoc s vyhledáním odpovídající práce, pomoc při vyřizování důchodových dávek. Osoby s nízkou sociální úrovní a s vysokou mírou izolace zase v území vykazují problém spojený s výrobou a šířením omamných a psychotropních látek a jsou ohroženy vysokou nezaměstnaností, nízkým příjmem, dluhy v rodině, závislostí v rodině. Motivující finanční zhodnocení rozšiřuje množství pěstitelů a distributorů drog.

Region vykazuje problém nižších mezd a vyšší nezaměstnanosti. Problémem je především dlouhodobá nezaměstnanost nízkokvalifikovaných osob a osoby obtížně (hůře) uplatnitelných na trhu práce. Území MAS se dlouhodobě potýká s chybějícími možnostmi pracovního uplatnění pro skupiny obyvatel se změnou pracovních schopností a vysoce kvalifikované profese. Dochází k restrukturalizaci ekonomiky bez přípravy na zánik některých profesí. Tento stav vede k vysokému podílu dlouhodobé nezaměstnanosti. Chybí podpora pro zavádění flexibilních forem práce a zkrácených úvazků za účelem sladění rodinného a pracovního života. U méně kvalifikovaných profesí jsou nabízeny velmi nízké mzdy a dochází k růstu šedé ekonomiky. Struktura volných pracovních míst často neodpovídá vědomostem, dovednostem a schopnostem uchazečů o zaměstnání. Roste nezaměstnanost mladých lidí, vedoucí k sociálním a zdravotním problémům. V některých obcích dochází k zřejmému trendu úbytku ekonomicky aktivních obyvatel. Problémy lze zmírnit zapojením méně aktivních osob, kterými mohou být např. matky malých dětí, senioři, mládež, osoby s handicapem, osoby které mají jiné překážky v práci. K zapojení do pracovního procesu může přispět soustavná činnost na podporu podnikání a podnikavosti osob. Tyto osoby se pak mohou stát sami sobě zaměstnavatelem. Tato skupina obyvatel potřebuje pomoct se svým nápadem, záměrem a pomocí odborníků zhodnotit jeho reálnost.

Osoby v postproduktivním věku a senioři

S ohledem na epidemiologická opatření, která probíhala v posledních letech pozorujeme zvyšující se sociální izolaci této cílové skupiny. Současně v důsledku prodlužování doby odchodu do starobního důchodů, zvyšujících se nároků na pracovní výkony a potřeby času stráveného v zaměstnání dochází ke růstu generační intolerance (pro CS není tolik prac. příležitostí, případně je předem podceňována) a dochází také k mezigeneračnímu odcizování. Především na venkově bylo zvykem, že prarodiče např. během prázdnin apod. pomáhali s péčí o svá vnoučata a tím pádem docházelo k mezigeneračnímu sbližování, předávání životních zkušeností. Pro tuto cílovou skupinu je v území MAS také nedostatek aktivit celoživotního vzdělávání, s ohledem na růst cen se pro řadu seniorů stávají komerční volnočosové aktivity nedostupné. Senioři tak často přicházejí o volnočasová vyžití a právě komunitní aktivity mohou být pro tuto cílovou skupinu dostupnou náhražkou. Chybí podpora dobrovolníků věnujících se práci se seniory, podpora zapojení seniorů do dobrovolnických aktivit. Velkým problémem pro tuto cílovou skupinu může být stav ztráty partnera (osamělost, finance ...). Ve společnosti také dochází k rychlému technologickému pokroku a zastarávání technologických znalostí. Není v silách cílové skupiny udržet tempo s tímto prokem, což má opět vliv na ztrátu konkurenceschopnosti na trhu práce, ale především zhoršující se orientaci ve společenském dění. Cílová skupina je tak může být manipulována, ztrácet rozhodovací schopnosti. 

Veřejnost, participující členové komunity, odborní pracovníci místních NNO, obcí, dobrovolných svazků, zaměstnavatelů a podnikatelů    

Zaměstnanci v sociálních službách jsou pracovně často přetíženi. Chybí realizace auditů pracovní zátěže v organizacích. Pracovníci jsou vzděláváni v oblastech své specializace. Zapomíná se však na vzdělávání pracovníků se zaměřením na sebepéči, odpočinek, relaxaci a psychohygienu, která je s prací s náročnými cílovými skupinami nezbytná. Chybí age management, case management. Komunitní plánování soc. služeb při ORP Kyjov se věnuje primárně potřebám registrovaných sociálních služeb nezbývá kapacita na řešení problémů fakultativních služeb. Neexistuje platforma koordinace aktivit v územmí MAS a sdílení informací, zkušeností. Velmi málo dochází k předávání informací mezi organizaci a síťování. V území působí pobočka Okresní hospodářské komory, která má znalosti a dovednosti pro podporu podnikavosti v území MAS, ale personální kapacity jí nedovolují svoje aktivity více rozšiřovat do oblastí podpory podnikavosti apod. které jsou v území potřeba. V této oblasti je opět chybí také platforma pro pravidelné sdílení a výměnu zkušeností, osvětu, propagaci, přenos informací, dobré praxe, spolupráci a sdružování. Struktura volných pracovních míst často neodpovídá vědomostem, dovednostem a schopnostem uchazečů o zaměstnání. Roste nezaměstnanost mladých lidí, vedoucí k sociálním a zdravotním problémům. V některých obcích dochází k zřejmému trendu úbytku ekonomicky aktivních obyvatel. Problémy lze zmírnit zapojením méně aktivních osob, kterými mohou být např. matky malých dětí, senioři, mládež, osoby s handicapem, osoby které mají jiné překážky v práci. K zapojení do pracovního procesu může přispět soustavná činnost na podporu podnikání a podnikavosti osob. Tyto osoby se pak mohou stát sami sobě zaměstnavatelem. Tato skupina obyvatel potřebuje pomoct se svým nápadem, záměrem a pomocí odborníků zhodnotit jeho reálnost.

Se změnou struktury trhu práce, technologickým pokrokem a konkurenčním prostředím i v rámci lokální ekonomiky dochází k nárůstu požadavků na pracovní pozice. Pracující osoby jsou tak často vyčerpány ze svého zaměstnání a ubývá osob, které by se chtěli aktivně podílet na zapojování do života v obcích a tvorbě aktivit v místích komunitách. V obcích tyto aktivity realizuje často pouze "pár" aktivních nadšenců, kterým chybí podpora pro tuto záslužnou činnost. Dále jsou zde málo rozvinuty komunitní aktivity pro podporu setkávání občanů všech věkových kategorií, sdílení a vzdělávání (např. pečujících osob), pořádání besed, kulturních setkání atd.. Komunitní centra jsou nedílnou součástí rozvoje oblasti, především v prolínání generací, předávání zkušeností a možnosti zapojení nejen široké veřejnosti, ale také organizací a uživatelů sociálních služeb. Komunitní centra v obsahu zahrnují celou škálu možností k aktivitám a tak pro danou oblast přináší velké obohacení. Občané však často potřebují pomoc při začlenění do komunity. Nedochází zde k začlenění především nově přistěhovalých mladých rodin do obcí, které by mohly být dalšími pokračovateli v komunitních aktivitách. Na obcích je obecní nízká míra komunitního plánování a zapojování veřejnosti do rozhodovacích procesů na obcích. Chybí podpora sociálních inovací, nové přístupy a nápady k veřejným službám ze strany veřejnosti, které by pomohly vyřešit problémy venkova jako jsou např. potřeba dotování obchodů, pošt apod.

Popis existujících bariér, které CS brání účinně řešit dané problémy a naplňovat svoje potřeby

Rodiny s dětmi, děti a dospívající

V rámci cílové skupiny rodin s dětmi bývá zásadní bariérou nedostatek finančních prostředků, s nimiž některé rodiny disponují a také nízká finanční gramotnost těchto rodin. Současně se také zvyšuje počet rozvádějících se rodičů. Rodiče často nejsou schopni domluvy v péči o děti, narůstání konfliktních situací a jen zvolna se zvyšují kapacity odborných služeb v oblasti asistovaných kontaktů, mediací apod. S rodinou jako celkem se dlouhodobě systematicky odborně nepracuje. Rodiny jsou odesílány na různá odborná pracoviště, prochází diagnostikou, případně farmakoterapií. Pro pravidelnou systémovou péči o rodinu je nedostatek rodinných terapeutů. Odborná práce (psychoterapie, aj.) je často hrazená a mnoho rodičů nemá prostředky na to, aby na terapii rodina pravidelně docházela. Úřad hledá pro rodinu primárně služby nabízené zdarma, tyto jsou obvykle zaměřené na diagnostiku a jsou dlouhé lhůty pro objednání. Rodiny se potýkají s kumulovanými problémy, které nejsou schopny samy bez odborné pomoci vyřešit (nemají dostatek kompetencí, selhává komunikace, různá emoční zranění apod.). Současně se v území čím dál více projevuje situace, kdy se do obcí přistěhují nové rodiny, avšak nedochází k začlenění těchto osob do komunitního života. Navíc prodlužování doby odchodu do starobního důchodu zapříčiňuje mezigenerační odcizování, neboť lidé požívající status „babička, dědeček“ jsou stále v pracovním úvazku a jejich možnosti v pomoci potomkům jsou omezenější.

Dospělí se zdravotním či sociálním znevýhodněním a pečující osoby

U osob se zdravotním či sociálním znevýhodněním je bariérou nedostatečná propojenost komplexní podpory a péče z různých oblastí. Ta je např. zajištěna v pobytových službách, kde klient může mimo sociální péči čerpat i zdravotní. V domácí péči musí vše zabezpečit rodina, a to v různých institucích. Rodiče často nemají časovou kapacitu zajistit např. pravidelné rehabilitační cvičení nebo doplňující vzdělávání. Doposud jsou klienti služeb zplnomocňováni především na úrovni sebepéče a sebeobsluhy. Pokud nedojde k jejich podpoře, nebude docházet k možnosti vyšší míry osamostatnění. Osoby s chronickým duševním onemocněním se často nachází v nepříznivé sociální situaci. Potřebná odborná psychiatrická péče je v ORP Kyjov dlouhodobě poddimenzovaná, působí zde 2 psychiatři, z toho pouze jeden z nich přijímá nové klienty. Průměrná čekací doba se proto prodlužuje až na 3 a víc měsíců. Dalším negativním faktorem je vysoká míra stigmatizace těchto osob ve společnosti. Tyto lidi jsou často odkázaní na neformální pomoc ze strany příbuzných, kteří se dostávají do náročné situace, kterou následně nezvládají. Tento stav vyžaduje spolupráci na všech úrovních, jak ze strany samosprávy, odborníků v dané problematice, zapojení širší veřejnosti a podpory přirozených komunitních principů sounáležitosti a přirozené podpory.

U skupiny pečujících osob jsou zatíženy zpravidla 24hodinovou péčí o osobu závislou. Pokud je pečující osobou rodič dalších dětí, musí se věnovat i dalším členům rodiny. Rodič je fyzicky vyčerpán a nemá čas (musí pečovat, jezdit na kontroly, terapie atd.). Rodiče mají omezené možnosti, jak zjistit dostupné služby pro usnadnění péče. Proto se potřebuji zastavit, zorientovat a s pomocí odborníka rozklíčovat vlastní životní situaci, popsat své potřeby, vytýčit priority a obrátit se postupně na ty služby, které jsou pro ně vhodné.

Osoby sociálně vyloučené a ohrožené sociálním vyloučením

Pro tuto cílovou skupinu je velkým problémem v řešení svých životních problémů nedostatek finčních prostředků na zplacení komerčních služeb spojená s nízkou finanční gramotností. Jen málo se v území řeší prevence a většina služeb je orientována na řešení až následků, případně stavů, kdy je s klienty již výrazně složitější životní problémy vyřešit. Tyto osoby jsou také často ohroženy vysokou mírou nezaměstnanosti, nízkými příjmy. Situace v území MAS, kdy jsou zde obecně nižší příjmy než v jiných regionech ČR a nabídka pracovních příležitostí nekoresponduje s poptávkou na trhu práce tomu moc nepomáhá. Nejsou zde možnosti pracovního uplatnění pro skupiny obyvatel se změnou pracovních schopností a vysoce kvalifikované profese.  Roste nezaměstnanost mladých lidí, vedoucí k sociálním a zdravotním problémům. Chybí potřeba a pomoc s integrací do společnosti, koordinovaný přístup a podpora vzniku služeb pro CS. Pokud osoby již bojují se zadlužením, chybí pomoc se vstupem do dávkového systému, pomoc s vyhledáním odpovídající práce, pomoc při vyřizování důchodových dávek.

Osoby v postproduktivním věku a senioři

Cílová skupina osob v postproduktivním věku a senioři jsou často sociálně izolováni, nebo si  nezvládnou zajistit potřebné volnočasové aktivity (nemají dost sil či finančních prostředků k využití běžně nabízených komerčních služeb), ztrácí sociální kontakt, neumí reagovat na nové životní situace, komplikací v životě je také počítačová negramotnost. Současně začíná vznikat problém s ubytováním seniorů - zvyšující se věk znemožňuje péči o stávající venkovské bydlení, ztráta partnera způsobí emocionální i finanční ztrátu a senioři již nejsou schopni finanční výdaje vykrývat. Chybí edukace vůči nekalým obchodním a podvodným praktikám. Je třeba aktivního zapojení této cílové skupiny do života v místní komunitě. U většiny obcí v území MAS se projevuje trend stárnutí populace.

Veřejnost, participující členové komunity, odborní pracovníci místních NNO, obcí, dobrovolných svazků, zaměstnavatelů a podnikatelů  

Bariérou pro CS je především změna životního stylu populace oproti minulosti, která není plně v souladu s realizací organizačně náročnějších aktivit bez nároků na finanční odměnu. Z tohoto důvodu ubývá osob, které by se chtěli aktivně podílet na zapojování do života obcí a komunitním životě v komunitách. Většina občanů jsou již pouze uživateli těchto služeb. Proto jsou v území málo rozvinuty komunitní aktivity pro podporu setkávání občanů všech věkových kategorií, sdílení a vzdělávání (např. pečujících osob), pořádání besed, kulturních setkání. Historicky se území potýká s nízkou mírou důvěry v mezipodnikovou a mezioborovu spolupráci. neexistuje platforma, která by se zabývala koordinací aktivit v území MAS.

Popis dosavadních způsobů řešení daných problémů a jejich účinnost a efektivita

Na území funguje komunitní plánování sociálních služeb a město Kyjov (jako obec s rozšířenou působností) ve spolupráci s obcemi v ORP a krajem zajišťuje financování základních sociálních služeb v rámci stávající sítě soc. služeb. Zástupci neziskových organizací poskytující odborné služby jsou však finančně a personálně poddimenzovaní.

V současnosti s cílovými skupinami pracují sociální služby dle zákona, v území MAS působí:

- Centrum sociálních služeb Kyjov, příspěvková organizace města Kyjova - Azylový dům; Pečovatelská služba; Denní stacionáře, Osobní asistence; Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi;

- Centrum služeb pro seniory Kyjov, příspěvková organizace - Domovy pro seniory; Domovy se zvláštním režimem; Odlehčovací služby;

- Domov Horizont, příspěvková organizace - Domovy pro osoby se zdravotním postižením; Chráněné bydlení;

- Charita Kyjov - Kontaktní centrum - víceúčelová drogová služba; Nízkoprahový klub Bárka; Odborné sociální poradenství; Charitní pečovatelská služba Kyjov; Domovy pro seniory

- Krok Kyjov, z.ú. - Odborné sociální poradenství; Služby následné péče;  Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi; Terapeutické komunity.

- Sociálně-psychiatrické centrum - Fénix, o.p.s. - Denní stacionáře; Sociální rehabilitace;

- Centrum pro sluchově postižené Hodonínsko, o.p.s. - pobočka Kyjov - Sociální rehabilitace; Tlumočnické služby;

- Město Vracov - Pečovatelská služba Vracov

- Město Bzenec - Pečovatelská služba Bzenec

- Diecézní charita Brno - Oblastní charita Hodonín - Pečovatelská služba – Ratíškovice; Pečovatelská služba – Šardice; Pečovatelská služba - Ždánice

Tyto služby s  cílovou skupinou pracují v základním rozsahu svých činností a v souladu se základním sociálním poradenstvím, nemohou cílovým skupinám zajistit fakultativní sociální služby. V těchto případech jsou cílové skupiny odkázáni na poradenství jiných organizací i mimo území MAS.

Většina sociálních služeb se zaměřuje s ohledem na své kapacity spíše na osoby z cílových skupin, které jsou motivovány a chtějí spolupracovat a plnit závazky, na rozdíl od potřeby zaměřit se na osoby, které nespolupracují, jsou pasivní a své problémy neřeší nebo řeší velmi pozdě (prevence).

Fakultativní sociální služby jsou v území poskytovány ve velmi omezené míře. Některé sociální organizace za účelem rozvoje fakultativních služeb realizovaly projekty z financí minulého programového období jako třeba: Terapie a mediace pro rodiny - Krok Kyjov, z.ú.; Pečujeme rádi - Educante z.s.. Tyto projekty jsou nyní před koncem své realizace a bez další podpory by tyto fakultativní služby zanikly. Tyto organizace působící v oblasti fakultativních soc. služeb jsou aktivní a snaží se klienty vyhledávat. Počet jejich zaměstnanců je však třeba navýšit a posílit především činnost v terénu ve všech obcích na území MAS. Je třeba se také více zaměřit na „pasivní“ klienty a předejít řadě nežádoucích jevů.

V projektu se zaměřujeme např. na potřebu začlenění osob s lehčím mentálním a kombinovaným postižením do společnosti a zvýšení jejich povědomí o vlastích právech a povinnostech a schopnosti reagovat na své okolí. Doposud jsou klienti služeb zplnomocňováni především na úrovni sebepéče a sebeobsluhy. Pokud nedojde k jejich podpoře, nebude docházet k možnosti vyšší míry osamostatnění.

S rodinou jako celkem se dlouhodobě systematicky odborně nepracuje. Jsou odesílány na různá odborná pracoviště, prochází diagnostikou, případně farmakoterapií. Odborná péče je často hrazená a osoby z cílových skupin na ni nemají finanční prostředky, takže situaci neřeší.

Z pohledu komunitního rozvoje je v období po pandemii patrná pasivita občanů vůči některým společenským akcím. Obce se snaží zajistit komunitní a společenský život spoluprací s neziskovými organizacemi v nich působícími. Situace je však s prodlužováním doby odchodu do důchodu a tlakem na pracovní výkony náročnější a spousta občanů se stává čím dál více pasivními v komunitním životě obcí.

Zdroje, silné stránky a potenciál území k řešení identifikovaných problémů a potřeb

Kyjov a jeho okolí nabízí silné kulturní a sociální zdroje, které se projevují v místních tradicích a ochotě lidí podílet se na dobrovolnických aktivitách. Základ tvoří menší obce, což jsou v podstatě „komunitní celky“. Ty se prostřednictvím tradic propojují a vzájemně prolínají. Je zde fungující samospráva, existuje sociální neziskový sektor. Současně je zde dlouhodobá tradice systému plánování sociálních služeb, což přináší dobrou orientaci v problémech a potřebách.

Obce spolupracují s místními spolky, podporují sociální služby a snaží se, aby bylo zajištěno kulturní vyžití občanům i zájemcům z okolních obcí a docházelo k utváření nových a upevňování již vzniklých sociálních vazeb, potírání sociálních a mezigeneračních rozdílů.

Místní sociální organizace mají dlouholeté zkušenosti s cílovými skupinami, znalost místní sítě služeb a osobní kontakty cílovou skupinu. Personál sociálních organizací splňuje kvalifikační předpoklady pro výkon své profese a často disponuje dlouholetými zkušenostmi v různých sociálních oblastech v oboru. Tyto organizace mají dobré renomé u odborné i laické veřejnosti.

Výhodou je také situace, kdy partneři podílející se na realizaci akčního plánu, mají možnost navázat na základní činnosti svých organizací. Budou moci začít naplňovat poptávku po fakultativních službách, která se čím dál více zvětšuje. Mezi subjekty zapojenými do implementace akčního plánu dojde k větší možnosti spolupráce. Bude možné využít navázaných spoluprací jednotlivých partnerů jako je např. spolupráce se školami, s Úřadem práce ČR, církví, Střediskem výchovné péče, Pedagogicko psychologickou poradnou, OSPODem, Soudy, Domovem Horizont, Okresní Hospodářskou komorou, apod.

Velkým potenciálem je rozvoj spolupráce, hledání synergií a vytváření partnerství. Současně je také potenciál skryt v rozvoji komunitního života i např. v oblasti podpory podnikavosti apod.

Přehled rozvojových potřeb a jejich popis z Koncepční části SCLLD

3.2.1 Zajištění denních sociálních potřeb, neformální péče, komunitní práce a služeb pro osoby ohrožené sociálním vyloučením

U většiny obcí v území MAS se projevuje trend stárnutí populace. Nejvíce je situace zřetelná v obcích Skalka, Karlín, Čeložnice, Žeravice a Bukovany. Přibývají rodiny, děti a osoby v krizi ohrožené sociálním vyloučením. Obecně chybí prostředky (finanční, personální, materiální) na zajišťování denních sociálních potřeb. V území MAS je vysoká míra institucionalizace poskytovaných služeb. Chybí informovanost a podpora v oblasti rozvoje neformálně pečujících osob formou podpůrných služeb a specifického poradenství zaměřeného na zvýšení dovednosti pečujících a zmírnění jejich izolace, přetížení a hrozícího sociálního znevýhodnění. Chybí koordinovaný přístup a podpora vzniku služeb pro některé cílové skupiny jako např. osoby s duševním onemocněním. Řada lidí nemá možnost získat místo v  domově pro seniory, či jiné pobytové službě. Zůstávají na oddělení ve zdravotnickém zařízení, obsazují dlouhodobě sociální lůžka, nebo bez adekvátní péče končí na ubytovnách. Není dostatečná prostupnost sociálních služeb. Chybí odborný personál.

Naplnění potřeby přispěje k rozvoji sociálních a prorodinných aktivit s důrazem na posílení kompetencí obcí, mezigeneračních vztahů a dobrovolnictví. Ke vzniku komunitních center, díky kterým se zlepší koordinovanost tohoto typu služeb v území. K rozšíření fakultativních činností doplňujících registrované sociální služby. K podpoře příspěvkových organizací NNO ale i obcí, které se na řešení problémů podílí.

1.3.1 Zvýšení zaměstnanosti v území, podpora osob se změnou pracovních schopností a sladění pracovního a rodinného života

Území MAS se dlouhodobě potýká s chybějícími možnostmi pracovního uplatnění pro skupiny obyvatel se změnou pracovních schopností a vysoce kvalifikované profese. Dochází k restrukturalizaci ekonomiky bez přípravy na zánik některých profesí. Tento stav vede k vysokému podílu dlouhodobé nezaměstnanosti. Chybí podpora pro zavádění flexibilních forem práce a zkrácených úvazků za účelem sladění rodinného a pracovního života. U méně kvalifikovaných profesí jsou nabízeny velmi nízké mzdy a dochází k růstu šedé ekonomiky. Struktura volných pracovních míst často neodpovídá vědomostem, dovednostem a schopnostem uchazečů o zaměstnání. Roste nezaměstnanost mladých lidí, vedoucí k sociálním a zdravotním problémům.

Naplnění potřeby přispěje ke zvýšení zaměstnanosti v území MAS, ke zvýšení počtu pracovních míst s flexibilní formou práce, či zkrácených úvazků s ohledem na skupinu lidí, kteří jsou ohroženi sociálním vyloučením.

3.3.1 Zajistit průběžné vzdělávání, spolupráci, rozvíjet strategické plánování, dobrovolnictví

V oblasti sociální chybí prevence, osvěta a podpora sociální práce ve školách. Dochází ke zvyšování sociálně patologických jevů u dětí a mládeže, záškoláctví, návykovým látkám, předčasnému sexuálnímu životu, ztrátě motivace pro smysluplné trávení volného času, nedůvěře v autority. Chybí výchova ke komunitní práci a k občanské společnosti. Naplnění potřeby přispěje k rozvoji inovací v sociální oblasti a vzdělávání. Povede ke zvýšení míry spolupráce a vzdělanosti, k rozvoji koncepčního a strategického plánování. Navýší se počet nabízených aktivit a možností vzdělávání na základě definovaných potřeb jednotlivých cílových skupin.

Přehled Opatření Koncepční části SCLLD

Opatření 3.2.1 Posílení sociálních a prorodinných aktivit

Opatření řeší rozvojovou potřebu 3.2.1 Zajištění denních sociálních potřeb, neformální péče, komunitní práce a služeb pro osoby ohrožené sociálním vyloučením.

Opatření se zaměřuje na podporu zajištění systémových potřeb v sociálních službách vedoucích k zajištění denních sociálních potřeb občanů, neformální péče, komunitní péče a služeb pro osoby ohrožené sociálním vyloučením se zaměřením na podporu terénních a ambulantních služeb:

• podpora a rozvoj služeb sociálního poradenství, sociální prevence, sociální péče, fakultativních sociálních služeb,
• sociální práce s důrazem na posílení kompetencí obcí, posílení prvků svépomoci, vzájemné pomoci, sousedské výpomoci, sdílení a výměny zkušeností, podpora dobrovolnictví a mezigenerační výměny a výpomoci,
• podpora sanace rodiny, služeb orientující se na členy z neúplných rodin,
• podpora osob pečujících o jiné závislé osoby (sdílená a neformální péče), rozvoj aktivit, včetně vzdělávání a poradenství, paliativní péče a domácí hospicová péče, podpora soukromých opatrovníků,
• podpora projektů rozvoje osobnostních kompetencí, vzdělávání, rozvoje gramotností, pomocných terapeutických metod,
• podpora dobrovolnických služeb,
• podpora terénních sociálních pracovníků zabývajících se ve školách sociálně právní ochranou dětí,
• podpora opatření pro osoby s omezenou schopností právně jednat
• podpora a rozvoj dalších služeb pro osoby se zdravotním postižením, duševním onemocněním, pro osoby ohrožené závislostmi nebo závislé na návykových látkách a nelátkových závislostech,
• zajištění odborného personálu do sociálních a komunitních služeb,
• podpora komunitního plánování sociálních služeb

Opatření 1.3.1 Zlepšení struktury trhu práce a řešení nezaměstnanosti

Opatření řeší rozvojovou potřebu 1.3.1 Zvýšení zaměstnanosti v území, podpora osob se změnou pracovních schopností a sladění pracovního a rodinného života

Opatření se zaměřuje na podporu zvýšení zaměstnanosti v území, reagování na problémy vznikající změnou struktury trhu práce v území a zlepšení podmínek pro osoby se změnou pracovních schopností a sladění pracovního a rodinného života občanů:

• zlepšení návaznosti školství na poptávku trhu práce, podpora vzniku školních firem a firemních učňů,
• doplnění aktivit úřadu práce za účelem zvyšování zaměstnanosti v území (např. zajištění prostupného zaměstnávání),
• podpora vzniku nových forem podnikání, udržitelného vhodného zaměstnávání,
• zvyšování uplatnitelnosti osob hůře uplatnitelných na trhu práce,
• podpora vzdělávání sloužícího k prevenci vyloučení z trhu práce a k adaptaci na očekávané změny,
• poradenská a informační činnost pro znevýhodněné skupiny na trhu práce,
• motivační a aktivizační činnosti zaměřené na zvýšení orientace na trhu práce,
• vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání,
• podpora prorodinných opatření na místní úrovni, posilování rodinných vazeb,
• podpora rodinných center, family pointů, klubů maminek a odlehčovacích služeb pro matky na mateřské dovolené (jesle, bytové školky, dětské skupiny atd.).

Opatření 3.3.1 Inovace, animace, vzdělávání, spolupráce ve školství a sociálních službách
Opatření řeší rozvojovou potřebu 3.3.1 Zajistit průběžné vzdělávání, spolupráci, rozvíjet strategické plánování, dobrovolnictví.
Jedná se o průřezové opatření strategického cíle. Opatření se zaměřuje na podporu spolupráce, rozvoje strategického plánování, vzdělávání a rozvoje dobrovolnictví v podoblastech strategického cíle:

• výměna zkušeností, osvěta, propagace, přenos informací, dobré praxe, spolupráce a sdružování,
• systematické vzdělávaní, výchova a získávání dovedností, vzdělávání pracovníků v klíčových kompetencích pro zlepšení systému sociálních služeb a sociální práce, včetně komunitní sociální práce, vzdělávání v oblasti odborné, koncepční, strategické a manažerské,
• rozvoj komunitního plánování a zapojování klientů do rozhodovacích procesů, vznik sebeobhájcovských skupin,
• koncepční, strategická a metodická opatření, podpora tvorby koncepčních dokumentů,
• podpora sociálních inovací, např. homesharing a jiné formy sdílení a péče o potřebné občany, nové přístupy k veřejným službám,
• posílení výkonu a metodická podpora sociální práce na obcích 1. a 2. typu,
• rozvoj nových modelů služeb podporujících sociální začleňování,
• rozvoj a rozšiřování systémů kvality, standardizace činností,
• sociální experimentování, zlepšování kvality veřejných služeb pomocí nových přístupů, rozšiřování inovativních řešení a přístupů.

Aktivity realizované v rámci akčního plánu v přímé vazbě na zjištěné potřeby CS

Zajištění podpory pro sociálně znevýhodněné rodiny

• Zabezpečení odborného právního poradenství

Část aktivit je zaměřena na jednotlivé členy sociálně znevýhodněných rodin žijících na území MAS. Jedná se nejčastěji o rodiny neúplné, rodiny v rozvodové fázi, nebo rozchodové fázi či rodiny na nízké sociální úrovni. Primárně s těmito cílovými skupinami pracuje sociálně-aktivizační služba pro rodiny s dětmi. Nicméně ta, v základním rozsahu svých činností a v souladu se základním sociálním poradenstvím, nemůže rodinám zajistit např. odbornou právní pomoc.  V těchto případech odkazují pracovníci SAS rodinu na odborné sociální poradenství jiných organizací. Ne všechny rodiny v těchto nepříznivých situacích psychicky zvládají „otevírání se na více místech“, tj. více odborníkům. Často se jedná o citlivé, niterní až intimní stránky vztahů, v nichž se objevují problémy a za které se rodinní příslušníci stydí. Je velmi komplikované navodit atmosféru důvěry, aby dokázaly přiznat celý rozsah problému a popsat jednotlivé nepříznivé situace. Komplexní práce s rodinou, která je poskytovaná v základní činnosti sociálně aktivizační služby, pak naznává trhlin, spolupráce s rodinou se narušuje a poskytovaná podpora a sociální práce přestává být komplexní.

 V této aktivitě se zaměřujeme na zajištění doplňkové činnosti sociálně aktivizačních služeb – zajištění odborného právního poradenství zaměřeného na rodinné právo (rozvody, svěření dítěte do péče, stanovení výživného, úpravy rodičovské zodpovědnosti apod.) v rozsahu 7,5 hodin měsíčně. Jedná se o minimální zajištění konzultací pro ty případy a situace, kdy rodiny s ohledem na svůj psychický i finanční stav nezvládnou zajistit jiné právní konzultace. Pracovnice SAS v první fázi pomohou rodině připravit podklady a informace pro jednání s právníkem, podpoří rodinu při samotné konzultaci s právníkem a následně budou s rodinou pracovat a postupovat dle pokynů právního konzultanta. Poradenství bude poskytováno v prostorách Centra sociálních služeb dle potřeb rodin, nejvýše v rozsahu 3 hodin měsíčně.

Cílem této aktivity je zajištění odborného právního poradenství jako pomoc min. 7 rodinám z území MAS.  Výstupem bude vypracování písemného materiálu jako podklad pro soudy, OSPOD a jiné instituce a zpracování plánu pro další postup dle instrukcí odborníka. Zpracování podkladů pro podporu min. 7 rodin.

• Zajištění vzdělávacích a osvětových akcí na podporu rodičovských kompetencí - 7,5 hod. měsíčně

Dalšími činnostmi, prostřednictvím kterých budou tyto rodiny podpořeny, budou vzdělávací a osvětové akce zaměřené na podporu rodičovských kompetencí zajištěné odborným lektorem v rozsahu 3 hodin měsíčně. Tyto vzdělávací akce budou zaměřeny na rozvoj životních dovedností dětí i dospělých, předcházení vzniku výchovných potíží, případně na jejich efektivní řešení. Rodiče jsou vzděláváni v komunikačních dovednostech v obtížných situacích a vyjednávání, v posílení vnímavosti vůči potřebám dítěte a zachycení signálů jeho strádání. Lektor pomůže i s orientací v potřebách uživatele i jeho životních očekáváních. Lektorské služby budou probíhat v rámci skupinových sezení.  Vzdělávací aktivity budou uskutečňovány zpravidla mimo prostory CSS Kyjov, v pronajatých prostorách, kde bude zajištěno také hlídání dětí a program pro děti.

Cílem této aktivity je umožnění podílet se a aktivně se účastnit na vzdělávacích a osvětových akcích zaměřených na podporu rodičovských kompetencí. Akce individuální nebo skupinové podpoří  20 rodin s dětmi, kdy důležitým bodem aktivity bude ukázat jak předcházet vzniku výchovných potíží a zaměřit se na rozvoj dovedností dětí.  Výstupem bude zmapování problematických oblastí rodiny a následně i navržen postup pro zachycení negativních signálů a sanace problémů v rodině a podpora alespoň u 20 rodin.

• Zajištění asistencí a konzultací ve vypjatých situacích - dle potřeby CS

Neméně důležitou činností, která má být aktivitou posílena (je v současné době zcela nedostačující), je zprostředkování asistovaného kontaktu a předávání dětí mezi rodiči, kteří spolu dlouhodobě nevycházejí a řeší řadu sporů. Toto předávání se v náročném a hádky vyhroceném prostředí může dlouhodobě podepsat na psychice dětí. Tato bezplatná služba v území MAS není nabízena a soudy při stanovování povinnosti rodičům musí volit služby ze sousedních území či Brna. To je však administrativně i prakticky náročnější variantou. Protože s těmito rodinami pracuje služba SAS, doplnil by se okruh doplňkových činností služby (nikoliv základních činností služby) o spolupráci s odborníkem na asistované kontakty a sociální práce s danou rodinou by byla komplexnější a ucelenější. Jednalo by se o zásah do konfliktu třetí, neutrální stranou, která pomáhá konfliktním stranám v komunikaci při řešení jejich sporu. Primárním cílem je zmírňovat a utlumovat konflikt při kontaktu rodičů a je možné ji aplikovat v různých fázích rodinného konfliktu. Většinou se však jedná o období před rozchodem partnerů nebo rozvodem manželů, dále v průběhu rozvodu/rozchodu nebo i po rozvodu/rozchodu. Asistovaný kontakt či předávání bude probíhat za účasti nestranné osoby (s odpovídajícím vzděláním i praxí), která není ovlivněna emotivní stránkou konfliktu a vystupuje zde v roli prostředníka.

Doplněním účasti rodinných příslušníků na osvětově vzdělávacích činnostech by rodina byla vedena ke zvládání náročných a vypjatých situací s minimalizací hádek a konfliktů. Zajištění působení externího odborníka (sociálního pracovníka) v projektu směrem k rodinám pomůže zmírňovat konflikty a napjatou atmosféru mezi rodiči, usnadní bezproblémový kontakt dítěte s oběma rodiči, povede k věcnému předávání informací o dítěti, k objektivnímu vyjadřování potřeb bez emočních manipulací a výjevů a bude směřovat k dosažení takových změn, aby setkávání mohlo probíhat postupem času bez asistence, a to v přirozeném prostředí dítěte.

Cílem této aktivity je zprostředkování asistovaného kontaktu a předávání dětí mezi rodiči. Bude se jednat o 6 rodin z ORP Kyjov, kterým bude zajištěna tato odborná pomoc. Výstupem bude podpora rodičů odborníkem při předávání dětí, který je povede k věcnému jednání mezi sebou, bez emocí a konfliktů a tím i k bezproblémovému předávání dětí.  Rodiče budou postupně schopni si předávat děti již bez asistence třetí osoby. 

• Case management a podpora pečujících osob a rodin s dětmi - průběžně během celého období

Rodinám s dětmi i pečujícím osobám budeme poskytovat case management s fokusem na zmapování jejich potřeb a možností odborné podpory, edukaci a posílení jejich rodičovských kompetencí s cílem snížení pečovatelské zátěže a podpory vztahů v rodině a porozumění potřeb dětí s postižením či závislých osob. Podporu bude poskytovat klíčový pracovník ambulantně v poradenských prostorách nebo terénně v domácnostech rodin, pečujících osob. S rodinami bude pracovat tak, že na prvním setkání zmapuje potřeby rodiny a dohodne se s rodičem na míře a způsobu podpory. Následovat může jak individuální setkání např. s dítětem či jeho sourozencem, tak s rodičem a poté bude společné setkání vedoucí k upevňování vztahů, zlepšení komunikace a vzájemného sdílení a pochopení, popř. k nácvikům způsobu práce s dítětem se speciálními potřebami.

Stejně tak u pečující osoby klíčový pracovník na setkání zmapuje rodinnou situaci a s pečující osobou se domluví na možnostech následné podpory formou edukace a nácviků péče, sebeobsluhy a např. využití kompenzačních pomůcek.

Pro obě cílové skupiny bude klíčový pracovník využívat tzv. vztahovou mapu, tj. plakát formátu A3, který bude graficky vyjadřovat oblasti, které společně s pracovníkem rodina vyplní. Bude se jednat např. o silné stránky, zdroje, možnosti, potřeby, návazné služby apod. Rodinná mapa bude sloužit jako plán podpory a nasměrování rodiny po ukončení podpory projektu.

Očekávaný rozsah podpory každého klienta je 2-10 hod., přičemž očekáváme zapojení až 200 osob.

• Mediační činnosti, individuální rodinné terapie, skupinové terapie a asistované kontakty - průběžně během celého období

Systémová pomoc ohroženým rodinám se bude skládat z mediační činnosti, individuální rodinné terapie, skupinové terapie a asistovaných kontaktů.

Primárním cílem mediace je podpora rodiny v komunikaci, obnovit dialog a schopnosti domlouvat se, např. při předávání dítěte a trávení času s druhým rodičem či jinou pečující osobou. Mediace bude probíhat na základě uzavření smlouvy, ideálně cca 5 setkání (2 hod / klient - 2 osoby). 

Předpokládáme, že se mediace zúčastní 30 párů - tedy 60 osob z cílové skupiny. Mediátoři budou pracovat v páru - týmu, dle obecných zásad mediace. Mediace vytvoří prostor ke vzájemné dohodě, dojde k obnovení dialogu v rodině. Může zabránit zahájení soudního řízení, v případě probíhajícího soudního řízení pomůže nalézt řešení, které bude pro obě strany přijatelné, a soudní řízení tím urychlí. I v případě, kdy strany mediační dohodu neuzavřou, se díky mediaci zklidní vztahy mezi nimi a budou schopny lépe přijmout soudní rozhodnutí a vyrovnat se s ním. Nalezení dohody bude dbát na potřeby všech členů rodiny, zejména však nezletilých dětí.                                                                                                                                                   

Primárním cílem individuální rodinné terapie je porozumění problémové situaci, získání náhledu, spolupráce s členy rodiny (i dětmi) a podpora samostatnosti rodiny při řešení nepříznivé situace a využívání vlastních zdrojů. Jedná se o hlubší práci s rodinnými příslušníky v oblasti vztahů, komunikace v rodině, závislostí, konfliktních situací, výchovy. Doporučeno je min. 5 terapeutických setkání na osobu. Předpokládáme, že se individuální rodinné terapie zúčastní 120 osob. Cílová skupina bude díky využití terapeutické pomoci odolnější a samostatnější při řešení nepříznivé situace. Získá kompetence k řešení problémů, získají mechanismy k řešení problémů, dokáže identifikovat problémy v rodině a pracovat na jejich vyřešení. Terapeutická práce pomůže nastavit zdravé vzorce chování v rodině.

Primárním cílem skupinové terapie (motivační a tematické skupiny) je formou skupinové práce posilování sebedůvěry a sebevědomí, klíčových životních kompetencí, učení se hodnotám v oblasti svobody a odpovědnosti jednotlivce s cílem začlenění do společnosti, prevence rizikových vzorců chování, vzájemná konfrontace a výměna zkušeností. Bude realizováno 12 motivačních a tematických skupin. Jednotlivá setkání proběhnou v každém roce realizace projektu následovně: 2x ženská skupina (4hodiny), 1x dvoudenní ženská skupina (20 hodin), 1x mužsko-ženská skupina (8 hodin).

Při aktivitě asistovaného kontaktu dochází k navázání, obnovení nebo udržení vztahů dítěte s rodičem (rodinným příslušníkem), se kterým trvale nežije. Asistovanému kontaktu dětí bude přítomen odborník, který bude dohlížet na dodržování pravidel služby. Zájem a bezpečí dítěte je nejdůležitějším aspektem při poskytování služby. V rámci asistovaného kontaktu je doporučeno 8 setkání na rodinu.

Předpokládáme, že se asistovaného kontaktu zúčastní 24 osob. Výstupem je umožnění bezpečného setkání klienta s dítětem, úprava vztahů tak, aby setkávání mohlo probíhat bez asistence odborného pracovníka v přirozeném prostředí uživatele. Pozitivních změn lze dosáhnout pouze při aktivní spolupráci všech uživatelů s odbornými pracovníky.

Díky této aktivitě můžeme klientům poskytnout větší odbornou podporu pro řešení jejich obtížné situace. Někteří klienti se mohou účastnit vícero aktivit, např. klienti ze skupinových aktivit mohou jít do individuálních aktivit a opačně, dle jejich potřeby. Skupinová aktivita je pro ně přínosná v tom, že sdílí podobné problémy, že na to nejsou sami. Terapie může sloužit jako příprava klientů do mediace nebo na asistovaný kontakt.

Cílová skupina bude průběžně mediátory a rodinným terapeutem motivována k tomu, aby se pravidelně zúčastňovala jednotlivých mediačních či terapeutických setkání. Jako podklady budou sloužit prezenční listiny a dohody o uzavření mediace.

Prorodinná podpora osobám, se zdravotním znevýhodněním

a)     Zabezpečení speciálního pedagoga v rozsahu cca 5 hod. měsíčně pro dospělé osoby se zdravotním znevýhodněním

Ve speciálních školách, odkud k nám mladí dospělí zdravotně handicapovaní přicházejí, se vychází z nutnosti zajištění nejvyšší míry podpůrných opatření pro tyto osoby, aby nedošlo k dalšímu ohrožení jejich vývoje. Mezi tato opatření patří zařazení předmětů speciálně pedagogické péče, poskytování poradenských služeb, zajištění služeb asistenta pedagoga, snížení počtu žáků ve třídě nebo jiná úprava organizace zohledňující speciální vzdělávací potřeby žáka. Se skončením povinné školní docházky (případně po ukončení praktického školství) a ukončením docházky těchto jedinců do školských zařízení, zpravidla dochází k ukončení této podpory. Rodiče, kteří se i nadále o tyto osoby starají a za tímto účelem pobírají i finanční podporu (příspěvek na péči) však nemají adekvátní znalosti pro další rozvoj vědomostí, nebo často ani pro udržení stávajících vědomostí, dovedností, návyků.  Tzn. že tyto osoby již nejsou dále vzdělávány (oproti zdravým jedincům, kterým jsou nabízeny nejrůznější aktivity v souladu s principy celoživotního vzdělávání).

V rámci aktivit chceme nabídnout zdravotně handicapovaným osobám využívající sociální služby ambulantního a terénního charakteru v Centru sociálních služeb Kyjov (tedy denní stacionář nebo osobní asistenci) využití konzultací speciálního pedagoga v rozsahu 4 hodin měsíčně. Spolupráce speciálního pedagoga a osob zdravotně znevýhodněných bude spočívat ve zpracování doporučení práce s jednotlivci (na základě osobního kontaktu a rozhovoru), a také v nabídce skupinových aktivit zaměřených na rozvoj znalostí, vědomostí a dovedností zdravotně handicapovaných. Tyto činnosti budou uskutečňovány po celou dobu realizace projektu).

Cílem je zajištění spolupráce speciálního pedagoga s osobami se zdravotním (i mentálním) znevýhodněním a kombinovanými vadami žijících v komunitě a dále s osobami zajišťujícími péči této cílové skupině, a to v rozsahu cca 5 hod. měsíčně.

Výstupem této aktivity bude nejen samotná aktivizace v oblasti kognitivních funkcí osob se zdravotním znevýhodněním, ale také zpracování odborného doporučení speciálního pedagoga pro individuální a skupinovou práci v oblasti vzdělávání a rozvoje kognitivních funkcí pro min. 15 osob.

b)     Zabezpečení péče fyzioterapeuta v rozsahu cca 5 hod. měsíčně pro dospělé osoby se zdravotním znevýhodněním

Fyzioterapie patří mezi obory léčebné rehabilitace stejně jako ergoterapie, rehabilitační inženýrství, myoskeletální medicína, fyziatrie, ale také psychologie (častěji neuropsychologie) a logopedie. Využívá různých forem energií (včetně pohybové) k ovlivnění patologických stavů. Zabývá se zejména pohybovým systémem, jeho analýzou pomocí specifických diagnostických postupů, možnostmi, jak ovlivnit jeho poruchy a poruchy dalších orgánových systémů.

Mezi obecné fyzioterapeutické postupy patří: pasivní pohyby, aktivní pohyby, cvičení svalové síly, dynamická neuromuskulární stabilizace (DNS), mobilizace měkkých tkání, relaxační techniky, fyzikální terapie (elektro-, hydro-, termoterapie), aj.

Léčebná rehabilitace je nedílnou součástí zdravotní péče a zahrnuje soubor rehabilitačních, diagnostických, terapeutických a organizačních opatření směřujících k maximální funkční zdatnosti jedince a vytvoření podmínek pro její dosažení. Léčebně-rehabilitační proces vychází jednak z krátkodobého a jednak z dlouhodobého léčebně-rehabilitačního plánu.

Naším záměrem není sanovat či jakkoliv nahradit odbornou rehabilitační péči nabízenou zdravotním systémem, ale umožnit osobám se zdravotním postižením navštěvujícím denní stacionář adekvátní fyzické aktivity potřebné k udržení schopností v oblasti somatologie. Externí fyzioterapeut doporučí klientům, jejich rodinám i personálu sociální služby specializované cvičení či postupy zohledňující jednotlivé funkční vady či onemocnění. Spolupráce bude spočívat v seznámení se s klientem a jeho vadou, vypracování doporučení a individuální i skupinové pohybové aktivity a jejich ukázky. To vše v rozsahu cca 5 hodin měsíčně). Bude také zakoupeno speciální sportovní náčiní vhodné pro fyzioterapeutická cvičení osob se zdravotním znevýhodněním.

Cílem této aktivity je zajištění fyzioterapeutické podpory min. 12 osobám se zdravotním znevýhodněním žijícím v komunitě Kyjovska. Výstupem bude i zpracování plánu somatického a tělesného rozvoje pro osoby se zdravotním postižením, který bude zhotoven na základě spolupráce fyzioterapeuta a osob se zdravotním postižením využívajících službu denní stacionář CSS Kyjov. Tento plán bude zpracován pro min. 12 osob se zdravotním znevýhodněním.

Komunitní aktivity pro osoby s mentálním postižením

Osoby s mentálním postižením budeme zapojovat jak z pobytových sociálních služeb, tak z rodin. Nejdříve absolvují vstupní mapovací setkání a vytvoří společně s klíčovým pracovníkem akční plán. Společně si tak nastaví rozsah podpory vycházející z jejich aktuálních potřeb, kompetencí a zájmů. Podpora bude probíhat v rámci jejich vlastní komunitní práce. Za jejich komunitní práci považujeme skupinu osob s mentálním postižením, kterou budeme doprovázet, zplnomocňovat a zvyšovat jejich kompetence prostřednictvím řady aktivit, kterých se budou účastnit všichni nebo jen část. Bude se jednat o:

- pravidelné setkání skupiny sebeobhájců (1 x za 14 dní, cca 3 hod.)

- účast skupiny sebeobhájců na komunitním plánování sociálních služeb města Kyjova (rozšiřování kompetencí a aktivní zapojování do občanského života)

- komunitní činnosti (besedy, dobrovolnictví, vzdělávání, výletů, výstav atd. – celkem 4 akce/rok)

- prezentace činnosti, při čemž dochází k zapojování nových osob z CS do aktivit, ale také informovanosti veřejnosti o problematice zapojení osob s MP do společnosti.

Účastníci aktivity se po celou dobu sami zapojují do všech aktivit (výběr témat, sestavení programu, příprava a distribuce informačních letáků/pozvánek na akce, prezentace apod.). Míra jejich zapojení je však individuální podle jejich možností a schopností.

Vlivem snížených rozumových schopností osob s MP, potíží s učením a komunikací, zhoršenou úrovní sociálních dovedností a orientací v čase a prostoru je třeba jejich dlouhodobé a systematické podpory. Dlouhodobou podporu jim zajistí klíčový pracovník, který je provází jako facilitátor a průvodce. Jeho práce spočívá v podpoře CS při uskutečňování jednotlivých aktivit. Do aktivity bude zapojeno celkem 25 osob z cílové skupiny.

Komunitní aktivity pro osoby s duševním onemocněním

• Výchovně vzdělávací, tréninkové, edukační a sociálně kulturní aktivity ve vazbě na osoby s duševním onemocněním

V rámci aktivity budou uskutečněny programy směřující k aktivizaci a participaci cílových skupin a zvyšující jejich zapojování se do života v obci/ komunitě – posilování sebedůvěry členů komunity a jejich schopností, ochoty a motivace podílet se aktivně na správě místa, kde žijí, vytváření podmínek pro aktivní participaci lidí na věcech veřejných, pro zplnomocňování, sdílení zodpovědnosti a zapojování do plánování změn, do rozhodování a do přímé realizace opatření na úrovni sousedství, dané lokality, obce, města, mikroregionu dle individuálních schopností. Bude se jednat o vytvoření Peer Job klubu, Mozkové posilovny a Klubu duševního zdraví.

Cílem této aktivity je poskytnout lidem s duševním onemocněním nabídku programů zaměřených na získání takových kompetencí a dovedností, které jim umožní snazší a efektivnější zapojení do společenského života především v oblasti zaměstnanosti, respektive zaměstnavatelnosti. Dále je cílem vytvořit prostor pro sdílení zkušeností, jak odborných, tak ze strany osob se zkušenosti s duševním onemocněním směrem k širší a odborné veřejnosti.

• Komunitní sociální práce za účelem začlenění osob s duševním onemocněním do běžného života

V rámci této aktivity je cílem vytvořit a zajistit  fungování a rozvoj komunitního centra pro osoby s duševním onemocněním, jako neutrálního a otevřeného prostoru, který umožňuje lidem scházet se, společně vytvářet aktivity a řešit sdílené problémy (členové komunity se aktivně účastní na všech procesech v rámci KC včetně jeho řízení a zajištění běžného provozu) – je kladen důraz na práci celého společenství, na kterém se podílejí všichni relevantní aktéři z komunity za podpory komunitního sociálního pracovníka, který k tomuto účelu bude využívat širokou škálu metod (motivování, zvyšování sebedůvěry, podpora vzájemné spolupráce či samoorganizování členů komunity a jejich zapojování do komunitního plánování rozvoje lokality). Divadelní představení, výstavy tvorby lidí s duševním onemocněním, filmové promítání, podpora členů komunity při zvyšování sebevědomí a překonávání traumat. Komunitní sociální práce je účinný způsob pomoci, který začleňuje lidi s duševním onemocněním do běžného života. Spolu s dalšími aktivitami projektu vytváří komplexní péči nutnou k zotavení a sociální integraci lidí s duševním onemocněním a sociální soudržnosti na úrovni místní komunity.

• Zřízení klubu neformálních pečujících o lidi s duševním onemocněním

Tato aktivita je zacílena na podporu neformálních pečujících, kteří se potýkají s celou řadou potíží, způsobených péčí o lidi s duševním onemocněním. Zároveň je nabídkou jako preventivní program s cílem posílit jejich sebeúctu, osobnostní rozvoj, komunikačních dovedností apod.

• Podpora destigmatizačních aktivit vůči osobám s duševním onemocněním

Cílem této aktivity je otevřít dveře veřejnosti, aby se duševní zdraví stalo běžným tématem a nebylo tabuizováno. Klademe si za cíl působit osvětově nejen v rámci problematiky duševního zdraví, ale chceme být komunitním (kulturním) centrem s vymezenou aktivitou a určitým penzem společenských událostí. Budeme organizovat společné setkávání (přednášky, diskuze, workshopy) osob se zkušenosti s duševním onemocněním a osob z řad širší veřejnosti s tématem duševního zdraví a předcházení rozvoje duševních onemocnění.

• Podpora společenského vyžití a zdravého životního stylu pro osoby s duševním onemocněním

Cílem této aktivity je propojení péče o fyzické i psychické zdraví, rozvíjení spoluodpovědnosti nejen za své zdraví, ale i za vynakládání prostředků přímé podpory a také za rozhodování o tom, jak naloží se společnými penězi a s volným časem. Jedná se dále i o vzdělávání v oblasti péče o tělesné zdraví, učení se principům zdravého životního stylu. Aktivity: Nácvik relaxace a meditace, Vaření a zdravé stravování, Volnočasové pohybové aktivity, Výlety o víkendech.

Sociální práce na obcích

Sociální pracovníci (dále jen SP) budou v rámci aktivity plnit řadu úkolů od koncepčních až po koordinační. V rámci obecných činností SP v přímé práci s klientem budou řešit jeho problémy v přirozeném prostředí. Individuálně plánovat cíle klienta a vykonává činnosti, které povedou k jejich naplnění. SP budou realizovat přímou sociální práci s klientem zaměřenou na změnu jeho chování a činnosti zaměřené na změnu sociálního prostředí klienta. SP se budou podílet i na realizaci preventivních aktivit, jejichž cílem je předcházet vzniku nepříznivých životních situací klientů. SP budou řešit problémy/události osob zdravotně postižených nebo duševně nemocných, žijících rizikovým způsobem života, pomáhat osobám ohroženým sociálním vyloučením, osobám, které ztratily přístřeší, nebo se nacházejí v neadekvátním bydlení. Pro udržení bydlení pomáhat řešit předlužení klientů, navazovat spolupráci s exekutorským úřadem, pokud má klient již exekuce. Budou dohlížet na plnění splátkových kalendářů. U osob, které neumí hospodařit s penězi, bude nastavovat formou zvláštního příjemce sociálních dávek, hospodaření klientům s dávkami. V případě ztráty bydlení aktivně SP vyhledá možnosti bydlení, bude spolupracovat s realitními kancelářemi, popřípadě umístí klienta na sociální ubytovnu, kde za klientem bude pravidelně docházet a motivovat jej ke změně. Realizace výše uvedených aktivit již v omezené míře na území MAS probíhá a cílem je její zintenzivnění a zvýšení dostupnosti většímu počtu klientů i mimo město Kyjov. Díky této aktivitě bude možné předcházet řadě nepříznivých životních situací u osob z celého území MAS. Výše zmíněné aktivity budou probíhat průběžně po celou dobu projektu, a to v závislosti na zjištěných potřebách klientů (cílových skupin u). Předpokladem je realizace aktivity pro 53 osob z cílových skupin z území MAS.

Podpora komunitních aktivit pro osoby v post produktivním věku a mezigenerační aktivity

Nabídka mezigeneračních aktivit pro seniory, rodiny sociálně znevýhodněné a osoby se zdravotním handicapem
a)    Společné rukodělné tvoření:
Aktivita zahrnuje rukodělné a tvořivé aktivity pořádané Klubem důchodců s přizváním rodin ze sociálně znevýhodněných podmínek a také osob se zdravotním handicapem ke společné tvorbě, čímž dojde k integraci zdravotně postižených osob a seniorů mezi maminky a děti ze znevýhodněných rodin z Kyjovska.  Vytipované tvořící aktivity budou uspořádány za přítomnosti dětí, aby došlo také k posilování mezigeneračních vztahů.
Prostřednictvím těchto aktivit bude vytvořena výzdoba domovů jednotlivých aktérů, ale i Domu s pečovatelskou službou, kde tato aktivita bude realizována. Na jaře půjde o výrobu jarních dekorací a doplňků, v další části roku se zaměříme na podzimní a adventní tvorbu výzdoby. Aktivita bude realizována 4x ročně (2x v první polovině roku, 2x ve druhé polovině roku).
Cílem aktivity je především aktivizace oslovených seniorů a členů sociálně znevýhodněných rodin a jejich spolupráce. Výstupem je tedy samotná aktivní účast alespoň 25 osob na jednotlivých rukodělných dílničkách.
b)    Společná oslava mezinárodních a významných dnů spojená se sportovními aktivitami
Účelem této aktivity je sdílení radosti a společných zážitků z nenáročných sportovních aktivit, které zvládnou malé děti i senioři. Významné je také posilování volních dovedností, aktivizace a posílení smyslu fair play, ale také uvědomění omezení schopností jedince spojených s věkem u odlišných skupin obyvatel (náhled na strasti jiné generace). Soutěžení nemá v tomto smyslu posilovat rivalitu, ale spíše spolupráci generací, proto budou týmy rozděleny vyrovnaně, aby v nich byly zastoupeny obě cílové skupiny. Odměnou budou nejen drobné odměny všem zúčastněným, ale i dobrý pocit ze společně stráveného času, který bude zároveň oslavou mezinárodního dne dětí (v červnu), a mezinárodního dne seniorů (v říjnu). Aktivita bude realizována 2x ročně (1x v první polovině roku (ke Dni dětí), 1x ve druhé polovině roku ke Dni seniorů).
Cílem aktivity je ovšem především aktivizace oslovených seniorů a členů sociálně znevýhodněných rodin a jejich spolupráce. Budou uskutečněny dvě akce ročně s předpokládanou účastí 25 osob z cílových skupin Senioři, Zdravotně handicapovaní a rodiny s dětmi, které na těchto činnostech budou přirozeně participovat.
c)    Společné mezigenerační výlety a exkurze:
Záměrem je sdílení radosti a společných zážitků ze společných výletů, ale i podpora vitality seniorů, jemné motoriky a také smysluplné trávení volného času. Na výletech či exkurzích bude zajištěn i vzdělávací program, který díky své formě bude účastníkům předáván neformálně a přirozeně. Všechny zapojené cílové skupiny se něco nového dozví, rozšíří si obzory a den stráví aktivním způsobem.  Sociálně znevýhodněné rodiny (a někteří senioři a zdravotně postižení) žijí často na takové ekonomické úrovni, že často nemají dostatek finančních prostředků na zabezpečení základních potřeb, natož tak na zajištění výletu. Děti z takových rodin se tak zřídkakdy účastní podobných aktivit, často nejezdí ani na školní výlety. Proto jsme do mezigeneračních aktivit zařadili i exkurze a výlety. Aktivita bude realizována 6 x ročně (3x v první polovině roku, 3x ve druhé polovině roku).
Celkem vyrazíme na 6 výletů či exkurzí ročně (tři v prvním pololetí a tři v druhém) – všechny budou situovány do Jihomoravského, (maximálně sousedního Zlínského kraje). Cíle a objekty, které budou navštíveny, volíme tak, aby byly zajímavé a přínosné pro všechny cílové skupiny (např. Podvodní svět v Modré, Modrotisková dílna ve Strážnici, Sonnentor v Čejkovicích, Sklárny ve Strání, Papilonia v Brně, Zoo Hodonín, plavby lodí s výkladem, zážitkové prohlídky zámků v Lednici a Miloticích aj.
Cílem těchto aktivit je aktivizace a navázání spolupráce, začlenění jedinců do společenských aktivit v rozsahu min.  30 osob na akci.

Součástí této aktivity je také setkávání osob v post produktivním věku, zvýšení zapojování do života v obcích a rozvoj komunitního života - v 7 mikroregionech, 2x ročně. V rámci těchto setkávání budou zjišťovány potřeby a problémy cílové skupiny a budou generovány aktivity, pro realizaci v projektu v souladu se zaměřením výzvy. Aktivity vzniklé z komunitní činnosti a setkávání - viz předchozí bod (rukoděl. aktivity, přednášky, besedy, akce k upevňování tradic, vědomostí, potírání sociální segregace, separace, zaměřené na zdraví, k podpoře potřebných) - v 7 mikroregionech 2x ročně. Tyto aktivity budou uskutečňovány na platformě mikroregionů, které tvoří ucelené celky obcí se společnými zájmy a potřebami, díky nimž se obce do těchto celků sdružili.

Vytvoření zaštitující platformy pro komunitní činnosti v území a spolupráci

a) Vytvoření platformy pro komunitní činnost a mezioborovou spolupráci
Cíl: Vybudování platformy pro setkávání partnerů projektu tzv. "komunitního centra", které bude koordinovat komunitní aktivity na území MAS Kyjovské Slovácko v pohybu. Podpora komunitního soužití v území MAS – propojení sociálních služeb a prostoru pro komunitní setkávání. Podpora spolků, center, svépomocných skupin v jejich činnosti.
Vytvoření platformy pro komunitní činnosti v regionu, mezioborovou spolupráci a vytvoření bezpečného místa pro sdílení rozvojových záměrů. Systematická práce v území, která bude v první fázi zahrnovat organizaci pravidelných setkávání partnerů projektu, zástupců obcí, komunitního plánování,..... Bude probíhat sběr podnětů, předávání zkušeností, sdílení nápadů. Vytvoří se pracovní místa koordinátora aktivit komunitní spolupráce. Ten bude shromažďovat výstupy od jednotlivých partnerů a bude podrobně mapovat, zda nastavení činnosti komunitního centra bude dostatečně korespondovat s potřebami cílových skupin. Vytvoří se komunikační strategie včetně webového rozhraní, kde budou prezentovány akce, vzdělávání, výstupy a informace z „komunitního centra“. Komunitní práce bude probíhat přes transparentně vybrané partnery projektu.

b) Tato aktivita bude zaměřena na zvýšení zapojování se občanů do života v obcích a rozvoj komunitního života v obcích. Za tímto účelem budou pořádány jednotlivé akce typu:
- přednášky s odborníky, besedy, workshopy
- Kulturní akce zaměřené na osvojování a upevňování tradic, nových vědomostí, potírání sociální segregace, potírání sociální separace,  zaměřené na zdraví, k podpoře potřebných.
Jednotlivé akce budou probíhat průběžně po celou dobu, aby byl jejich přínos co největší.

c) Vytvoření plánu vzdělávání aktérů v sociální oblasti
Cíl: Vzdělávání partnerů projektu a dalších aktérů v území, kteří se zabývají prací s cílovými skupinami.
Vytvoření plánu vzdělávání na základě aktuálních potřeb aktérů pracující v oblasti komunitní sociální práce – musíme pečovat i o pečující. Vzdělávání bude reagovat na potřeby zaměstnanců a dalších pracovníků v sociální oblasti, které vzešly z podrobné analýzy problému a potřeb a bude se přizpůsobovat v průběhu realizace skutečným potřebám. Hlavní témata, která se při přípravě tohoto projektu objevila: sebepéče, psychohygiena, age management, fundraising, case management, tvorba supervizí a další profesní kvalifikace.

Financování aktivit:

Vyčíslení a popis finanční nákladovosti jednotlivých aktivit.

1.1.1.1 Přímé náklady: první období  - 1.824.720,- Kč; druhé období  - 1 215 980 Kč

právní konzultant pro sociálně znevýhodněné rodiny, externí poradce pro sociální pedagogiku, odborník pro péči o rodinu pro práci s rodinou a sistovaný kontakt

garant sociální práce – odborná podpora klíčového pracovníka pro sociálně znevýhodněné rodiny

sociální/terénní sociální pracovník – poskytuje podporu cílové skupině sociálně znevýhodněných skupin

Expert/specialista – skupinoví terapeuti a rodinní terapeuti pro sociálně znevýhodněné skupiny, pracovníci asistovaného kontaktu

Nepřímé náklady: první období  - 729.888,- Kč; druhé období  - 486 392 Kč

Materiálně technické zázemí, provozní výdaje, management, výdaje nad rámec přímých nákladů.

Bližší specifikace:

Pronájem prostor na vzdělávání a zajištění programů pro sociálně znevýhodněné rodiny

Pronájem prostor a služby spojené s pronájmem prostor pro práci s klienty

Telefonní poplatky

Grafické práce, propagační materiály, letáky, webové stránky pro propagaci komunitní činnosti

Účetní projektu

Mediátoři pro aktivity (nad rámec přímých výdajů) - terapeut (psycho, ergo, arte, drama, muziko, canis), psychiatr, krizový intervent, adiktolog, komunitní zdravotní sestra, psychiatrická sestra, lékař paliativní medicíny, paliativní sestra, speciální pedagog, sociální pedagog, manželský a rodinný poradce, duchovní, dluhový/finanční poradce, právník, mediátor, sexuolog, wellbeing konzultant, supervizor, facilitátor, lektor, mentor, kariérní poradce, odborný garant, specialista trhu práce, zprostředkovatel zaměstnání, personalista, realizátor bilanční a pracovní diagnostiky a další odborní pracovníci v různých oborech (soc. začleňování, zemědělství, řemesla

Nákup vybavení a materiálně technického zázemí pro realizaci aktivit ( např. hardware, software, hry, nábytek, tiskárna, materiál pro dílničky, mobilní telefon apod.)

1.2.1.1. Přímé náklady: první období  - 230.400,- Kč; druhé období  - 153 600 Kč

Experti, specialisté – specialista pro zdravý pohyb a pohybový systém, speciální pedagog pro podpůrné aktivity

Nepřímé náklady: první období  - 92.160,- Kč; druhé období  - 61 440 Kč

Nákup vybavení a pomůcek pro pohybový systém

1.2.1.2 Přímé náklady: první období  - 428.400,- Kč; druhé období  - 285 100 Kč

Garanti komunitní práce – odborná podpora klíčovému pracovníkovi pro práci s osobami mentálně postiženými,

Sociální pracovníci/terénní sociální pracovníci – podpora cílové skupiny osob s mentálním postižením

Nepřímé náklady: první období  - 171.360,- Kč; druhé období  - 114 040 Kč

Nájem, materiálně technické zázemí, provozní výdaje, management, cestovné, pomůcky, spotřební materiál, administrativní pracovníci a další výdaje nad rámec přímých nákladů.

Nákup materiálně-technického zázemí pro aktivity ( hardware, software, nábytek, pomůcky apod.)

Administrativní pracovníci pro řízení projektu a naplňování aktivit,

Pronájem prostor pro práci s klienty

Cestovné pro pracovníky – dovoz materiálu, cesty spojené s organizací aktivit

Pojištění odpovědnosti, zákonné pojištění

Kancelářské potřeby, spotřební materiál, úklidové prostředky

1.2.1.3 Přímé náklady: první období  - 855.000,- Kč; druhé období  - 570 000 Kč

Komunitní pracovníci pro osoby s duševním onemocněním

Výchovně vzdělávací, tréninkové, edukační a sociálně kulturní aktivity

Komunitní sociální práce za účelem začlenění do běžného života

Zřízení klubu neformálních pečujících

Podpora destigmatizačních aktivit

Podpora společenského vyžití a zdravého životního stylu

Nepřímé náklady: první období  - 342.000,- Kč; druhé období  - 228 000 Kč

pronájem prostor; telefonní poplatky, internet, poštovné; kancelářské potřeby

odborná literatura, informační letáky, materiál na tvorbu; cestovné

1.3.1.1. Přímé náklady: první období  - 1.505.088,- Kč; druhé období  - 1 003 392 Kč

Specialisté pro podporu podnikání – podpora aktivit zaměstnanosti a podnikavosti

Nepřímé náklady: první období  - 602.035,20 Kč; druhé období  - 401 357 Kč

pronájem prostor pro kancelář a aktivity, finanční manažer, administrativa, provoz kanceláře, nákup vybavení a materiálně-technického zázemí pro činnost, materiál pro aktivity, vzdělávací a osvětové aktivity na přání komunity na podporu podnikání, zaměstnanosti a podnikavosti, lektorné, odborní poradci a konzultanti.

1.3.2.1 Přímé náklady: první období  - 857.124,- Kč; druhé období  - 571 416 Kč

Sociální pracovníci/terénní sociální pracovníci – přímá práce s osobami s cílových skupin

Nepřímé náklady: první období  - 342.849,60 Kč; druhé období  - 228 566 Kč

Dofinancování terénních pracovníků nad rámec přímých výdajů

1.4.1.1. Přímé náklady: první období  - 940.806,- Kč; druhé období  - 627 204 Kč

Komunitní pracovníci komunitních a mezigeneračních aktivit – tvorba komunity a její vize, exkurze, výlety, tvoření, vzdělávání

Nepřímé náklady: první období  - 376 322,40 Kč; druhé období - 250 882 Kč

Pronájem prostor pro kancelář a aktivity, finanční manažer, administrativa, provoz kanceláře, nákup vybavení a materiálně-technického zázemí pro činnost, materiál pro aktivity, vzdělávací a osvětové aktivity na přání komunity na podporu podnikání, zaměstnanosti a podnikavosti, lektorné, odborní poradci a konzultanti.

Nákup služeb – doprava autobusy, vstupné na výlety a exkurze,

Materiál pro tvoření a dílničky,

Odměny do soutěží

1.5.1.1. Přímé náklady: první období  - 1.929.600,- Kč; druhé období  - 1 286 400 Kč

Koordinátor (koordinuje součinnost všech projektových aktivit, provazuje jednotlivé aktéry z území v dané oblasti, zajišťuje komunikaci projektu s veřejností)

Nepřímé náklady: první období  - 771.840,- Kč; druhé období  - 514 560 Kč

koordinátor aktivit vzdělávání v území pro partnery projektu, aktéry v sociální oblasti, které nebudou narušovat trh EU.

Evaluátor

Finanční manažer

Nákup vybavení a materiálně-technického zázemí pro aktivity

Lektorné

Pronájem prostor a kanceláře pro naplňování aktivit projektu

Náklady na virtuální komunitní centrum – webové rozhraní, IT vybavení a práce, práce grafika, optimalizace webových stránek, domény, příprava textů, odborné poradenství, komunikační platforma, mapové podklady apod.